News Как купить время? Простой пост о том, как увеличить личную эффективность или свой доход.

17.02.2009 @ 13:16

Давно я не писал больших постов, которые были интересны многим пользователям, но сегодня решил написать пост о том, как же можно увеличить свой доход, не тратя каждый день на только одну работу. Для примера я с осени разгрузил свой день до 7 часов в день (до этого было около 9 часов в день только на работу). Как же можно этого достичь и не потерят свой доход.

Давайте предположим, что в месяц ты получаешь 30 000 рублей, и тебе катастрофически не хватает времени, чтоб увеличить свой доход хотя бы до 45 000 рублей. Ты просто физически не можешь запускать новые проекты, и получать с них необходимую прибыль. Раз в месяц ты получаешь 30 000 рублей, при 45 часовой недели ты будешь получать в час около 166 рублей.

А теперь представь, что каждый день часов 3-5 ты тратишь на муторную работу. Если у тебя есть возможность вместо этих 3х часов потраченных на муторную работу потратить на более полезную и более прибыльную, то необходимо нанять подрядчика (фрилансера, помощника и т.п.), который будет за тебя делать эту работу.

Предположим за 1 час ты ему будешь платить 80 рублей, то есть за месяц ты потеряешь 4800 (при 3 часа в день), и заработаешь 5160 (учитывая что на освободившееся время ты займешься другой работой которая приносит так же 166 рублей в час).

Не буду лукавить, но очень многие успешные люди работают именно по такой системе, они увеличивают свой доход отдавая часть обязанностей другому человеку.

Слышал одну интересную историю. Есть одна организация в Москве, которая достаточно часто использует курьера. Они наняли парня, и сделали ему зарплату в 15 000 рублей. Через 2 месяца, этот парнишка нанял себе помощника на свои деньги за 10 000 рублей, а в освободившееся время работает в другой компании (его не уволят, т.к. компания наоборот поощряет подобные действия, самое главное, чтоб это не сказывалось на деле).

  • http://iqgadget.ru Voloha

    Я считаю,это очень правильный ход. Пусть ты будешь платить кому-то, но это будут небольшие деньги!А в это время ты можешь заработать приличную сумму.

  • http://www.vios-studio.ru Vios

    Согласен. Есть работа очень муторная, которую самому делать в лом. Так что можно избавиться от неприятного занятия и заработать одновременно

  • http://seosey.ru Сейшельский Манимейкер

    нужно максимально возможно делегировать неинтересную тебе работу другим людям. где-то я уже про это читал. а на ум приходит сейчас сериал Доктор Хаус, где этот самый Хаус постоянно засылает своих подчинённых делать всю грязную работу, а сам занимается обдумыванием диагноза.

  • http://rodden.ru/ Rodden

    парниша конечно молодец =)))))

  • http://trakhtenberg.info Виталий Трахтенберг aka LouD

    Жутко верный метод, но чтобы его применить – надо перебороть врожденную жадность человека :)))

    Ну и кроме того быть уверенным, что если ты не засядешь, условно говоря, делать дизайн сайта (который ты делаешь так себе, ты ж не дизайнер) – а не поскупишься и наймешь дизайнера, то сам в это освободившееся время гарантированно заработаешь больше, чем заплатишь нанятому веб-дизайнеру-фрилансеру.

  • http://www.marketing62.ru Vadim

    Согласен. Иногда подумаешь, да ладно блин платить еще кому-то… Да я сам за эти деньги погорбачусь…

  • http://www.domarevblog.ru Александр

    Полностью согласен!

  • http://www.impulsmedia.ru/ Евгений Которов

    “Делегировать нельзя делать_самому” – поставить запятую там, где нужно :))))
    На самом деле этот вопрос не такой простой как кажется. В теории это выглядит очень красиво и заманчиво, но на практике в нашей стране “вечных двух проблем на букву Д” не всегда это работает так как хочется.
    Нанятый помощник тоже человек со своим характером и амбициями. Он может “накосячить”, пропасть на некоторое время без предупреждения, тупо забухать или “свалить” к конкурентам, которые обещали такую же оплату труда и вкусный пряник бонусом, прихватив заодно ценную информацию о нюнсах работы вашей компании.
    Любого помощника нужно обучать работе, показывать и объяснять что и как делать. Это тоже время. Где гарантии, что он не бросит работу и уйдет через месяц и вам придётся снова искать и обучать нового человека?
    Делегирование – это здорово! Но не стоит забывать о системе контроля выполняемой работы, о рисках и последствиях “косяков” ваших помощников.

  • Антон

    Нанятый помощник тоже человек со своим характером и амбициями. Он может “накосячить”, пропасть на некоторое время без предупреждения, тупо забухать или “свалить” к конкурентам, которые обещали такую же оплату труда и вкусный пряник бонусом, прихватив заодно ценную информацию о нюнсах работы вашей компании.

    Уж чему за эти 2 года я научился, так это подбирать помощников. Работник, для которого Вы являетесь отправной точкой всегда уйдет. Работник, которого обманули – всегда уйдет. Работник который доволен – никогда не уйдет. Именно это и считаю приоритетным, довольный человек никогда не будет уходить с пригретого места, для него больше проблем пригреть где-то в другом месте. Если он чем-то недоволен – это видно.

    Для фрилансеров, помощники должны стать “друзьями”, то есть фрилансер должен знать что происходит в жизни помощника, какие у него случились проблемы, и постараться помочь эти проблемы решить. Жень, поверь, человек о котором заботятся никогда не уйдет, если только ему не предложит гораздо лучшие условия, что бывает крайне редко.

    Лучшие финансовые условия – не всегда выгодны, если нужно сохранить работника – лучше его посадить на процент, то есть он получает процент от какого-то проекта, уйдет – потеряет этот процент.

    На счет секретов и прочего. Люди бывают разные, и не исключено что даже работая в твоей компании, он может спокойно рассказывать о секретах твоей компании. Если не веришь, приведу пример из своей жизни. Осенью, я встретился с менеджером одной из компании конкурента, мы мило поболтали 1,5 часа о работе. Я о своей компании, он о своей, и случайно во время жаркой споры “у кого длинее” он проговорился, и раскрыл все “тайны” компании. Легче способа узнать о конкуренте нет. Это может любой человек сделать. Поэтому я никогда не забочусь, что кто-то что-то расскажет о компании.

    Любого помощника нужно обучать работе, показывать и объяснять что и как делать. Это тоже время. Где гарантии, что он не бросит работу и уйдет через месяц и вам придётся снова искать и обучать нового человека?

    Может лучше взять человека, который сам стремится к обучению? Это и силы уменьшит. А человеку, который сам стремится обучаться, показать что он не понимает, дело далеко не месяцев. Самое главное, что после этого это будет очень ценный сотрудник, который постоянно повышает свою квалификацию и помогает/обучает других работников

    Где гарантии, что он не бросит работу и уйдет через месяц и вам придётся снова искать и обучать нового человека?

    Гарантий никогда нет, и не будет. Я даже больше скажу, в любом бизнесе никогда не будет 100% гарантий. Никогда нельзя будет знать уйдет менеджер в другую компанию, или нет. Это вполне нормальная ситуация.

    о рисках и последствиях “косяков” ваших помощников.

    Система оценки результатов работника, и простой контроль работников многое дает. И никто не застрохован от ошибок и косяков. Даже я могу ошибиться.

  • Антон

    Жень, я одно знаю точно, я не могу за всем успеть. :) И если не делегировать, то ничего не добьешься.

    PS. Я не директор Seenta, просто я знаю, что я не смогу управлять компанией и тут же заниматься клиентами, и тут же их продвигать. Не реально угнаться за всем. Однако это не значит что я не владею компанией, и это так же не значит, что я не могу оказывать влияние на развитие компании. Это обозначает, что очень большой объем работы с компанией буду заниматься не я, а другой человек, которому я доверяю, и для кого это работа – мечта.

  • http://zemusic.ru/blog/ Сергей

    Все правильно, ту работу, которая плохо получается и на которую уходит много времени лучше перепоручать, но надо еще выйти на уровень, когда будет возможность кого-то нанять. Мне до такого уровня еще далеко (

  • http://www.impulsmedia.ru/ Евгений Которов

    Антон, спасибо за развернутый ответ :)
    Пполностью с тобой согласен! Именно нематериальная мотивация является ключом к успешному делегированию. Вот например, мои коллеги и помощники-фрилансеры – это мои друзья, с которыми держим связь практически ежедневно, даже если нет работы для них продолжительное время. Стараюсь выстраивать взаимный интерес в общении и сотрудничестве. Да и честно говоря, мне не нравится слово “работник” или “подчиненный” в отношених моих партнеров по бизнесу по сути. ;-)
    Но вот блин, загводка всё-таки есть. Мне лично нравиться одновременно и общаться с клиентами, и рулить бухгалтерией, документами, и продвигать свои сайты, и искать новые направления развития компании. Делегировать эти варианты не готов. Ничего не могу с собой поделать. Возможно, это до поры до времени.

  • Антон

    Жень самое главное вовремя почувствовать, когда надо делегировать, иначе все может и порушиться :(

  • Алкс

    Мой начальник называет этот принцип: “Ручной труд на плечи машин!!!”

  • http://www.igrobooks.ru/ Олег

    Пасибо за развёрнутый ответ! :) Очень благодарен!

  • http://uteplimsya.ru волшебник

    Я тоже так работал, к этому стоит стремится

  • http://kreditka.net Кредитный брокер

    В конечном итоге речь идет о двух путях развития: экстенсивном и интенсивном

  • http://www.myonlinebusiness.ru/ Бизнес блог Тюменского студента

    Тактика которую описал автор – нанятие подрядчика, фрилансера и т.д – давно используется в offline – в стеранах западной Европы и в Америке.
    Маркетинг и тайм – менеджмент и еще несколько наук позволяют сократить затраты, повысить свою зар.плату(за счёт серьёзных сокращений), увеличить кол-во своего свободного времени и эффективность работы сотрудников, преполагают стимуляцию работника по разным факторам(отпускные, повышение зар.платы, премии, увеличение времени – отводимого на свои нужды). Там аж целая наука есть – у нас такое только внедряют и то только в единичных случаях. Так строится бизнес.

  • http://fyurer.blogspot.com/ fyurer

    В общем-то правильный подход, но где гарантия что не придётся переделывать работу, исправлять косяки нанятого человека. Только это уже может опустить доходы в минус

  • http://bisru.ru Bisrunyat

    Идея правильная- лучше по 1руб с 100 работников, чем 100руб с одного.

  • http://readmyblog.ru Alex Leo

    согласен с fyurer. вот лично у меня всегда такое чувство, что если отдашь кому то что-то делать, то придется переделывать все равно (хоть небольшую часть, если повезет). поэтому стараюсь сам что-то автоматизировать без чужой помощи.

  • http://www.westzona.ru Advent

    Все правильно, единственное конечно сложно доверять кому либо из посторонних, лучше из той команды, кого хорошо знаешь.

  • http://wordpressor.ru Соловов Никита

    Да многие так делают, но этот метод не подойдет для новечков, особенно когда первые недели или месяца вообще о какой либо прибыли и речи идти не может, то на какие шиши фрилансера нанимать?

  • http://www.office-peregorodki.ru/ перегородки

    Концепция неплохая. Но поиск фрилансера и проверка его работы тоже требуют времени и иногда денег

  • http://www.greathok.com greathok

    хорошая концепция. Мне самому пришлось так переложить часть своей работы на других. И пока не жалею

  • http://hochuskazat.ru Katy

    Проблема в том, что не каждый может доверить другому выполнение даже мелкой работы, не говоря уже о чем-то серьезном.
    У меня всегда будет навязчивая идея проверить, посмотреть, проконсультировать, проконтролировать. В таком случае просто не будет время на другие дела, да и подопечный будет “под колпаком” хуже работать.
    Тут все от личности зависит.

  • http://ukrprotection.com MaryLee

    Это нормально, доверять неинтересную работу кому-то другому. Вопрос в том, наскольно её качественно будут делать

  • http://avtoprava.com Джина

    Хороший подход к делу, ведь должно же остаться время на жизнь

  • http://bestyle.biz AnAmile

    Конечно не для новичков, ведь дело не только в деньгах-обдурить могут, ведь если ты новичек, то много не знаешь

  • http://theref.ru Макс

    Прочитал статью и комменты, долго думал. Затронутая проблема – очень актуальна.
    Единственно возможный способ избавится от рутины – переложить ее на плечи других. И пока Вы не научитесь это делать, Вы достигните определенного потолка в заработке или сгорите.

  • http://sportmovies.ru Gavrilin

    1 п. “Не имей сто друзей, а имей сто шекелей” тоже хорошо рифмуется :)
    8 п. Ты никогда не потеряешь работу. Когда закончатся фотографии можно размещать рисунки (да хоть бы и конкурс объявить на лучший рисунок Одри (-:), аппликации и фотографии поделок из пластилина…
    9 п. Сто пудов ! :)

  • http://www.1millionroubles.ru сергей

    первому. у нас в городе так делают дворники-пенсионеры. нанимают бомжей за водку ))) все убрано – все довольны.

  • http://amiroservis.ru Андрей

    Однозначно не все так просто.
    С одной стороны делегирование своих обязанностей, высвобождает время на другие задачи\проекты.
    Но как выше уже написали, есть немалый фактор *косяков*. Найти ответственного исполнителя, не так уж и просто.
    У меня вот был напарник по работе, которого я пытался обучить, продвинуть..Ну вот как человек золото, а как исполнитель..никакой.
    Но в целом я согласен с этим принципом. Я бы вообще его назвал принцип образования маленького и среднего бизнеса(ведь идея не новая). Все маленькие компании с этого начинают. Когда 1 человек стартует, потом у него не хватает времени на все, он видит что может заработать больше а рук не хватает. Ну и нанимает наемного работника.

  • http://duodesign.ru DuoDesign

    Правильный подход. Пока кто то за 80Р работает, можно “натворить больше чем на 200.

  • http://ibox.net.ua IBOX

    Я вот себе тоже подработку нашел – есть оказывается такие блоги которые платят за посты и отчисляют процент от рекламы которая размещается на этих постах. В общем работаю…

  • http://www.arseo.ru Arseo

    Не зря говорят, время = деньги. На деньги можно купить свободное время, чтобы потратить его с большей пользой.

  • http://www.nihao.ru Wei

    Не это ли основа бизнеса, практически любой компании? Вам платят зарплату, а продукт вашего труда продают дороже? За всем стоят учредители и никому из работников друзьями не являются.

    Разве не так?

  • http://aneto.ru Ането

    Wei, это тоже самое же, что оптимизатор получает больше, чем думает заказчик и т.п. Это рыночные отношения, и это вполне нормально.

  • http://vitaliysyromyatnikov.name Виталий Сыромятников

    Лично я свои новичкам и новичкам моих партнеров в моем бизнесе даю 1 совет:
    “Вы хотите мало или много зарабатывать в нашем бизнесе? Много? Тогда забудьте про деньги”.
    Чтобы увеличить свой доход, нужно увеличить свою ценность на рынке. Но она измеряется не в деньгах, а в том скольким людям вы сможете помочь своими знаниями, умениями и навыками.
    Поэтому, чтобы увеличить ценность на рынке, нужно повышать свой профессионализм, личностно расти и развиваться.
    А деньги придут сами.
    Как сказал Андрей Луконин в своих “Секретах миллионеров”:
    “Если Вы не собираетесь отнимать деньги силой, то люди сами будут их вам приносить за ту ценность, что вы привносите на рынок”.

    Делайте выводы!