Самая моя большая боль в прошлом — это перфекционизм.

Пока я не сделаю идеально, я не сдам работу. Доходило до того, что я до 2 ночи сидел над задачей и вылизывал её до идеального результата. Я был не прав.

Сделать лучше, чем никогда.

Сейчас я стараюсь делать работу поэтапно. Вначале реализовываю версию документа (или чего-либо еще), с которой можно работать. Так было с отчётностью для юнита, так было с бонусной системой, так было с критериями на повышение для сотрудников.

И это так же прекрасно работает, как и вылизанное до идеала, но успеваю я намного больше.

Документ с критериями на повышение для сотрудников и калькулятор проекта уже больше года висят под версией v.0.5. И они прекрасно работают и помогают сотрудникам с пресейлами и повышениями.

Посты в блог я делаю за 10-15 минут. На следующий день прохожу глазами, и переписываю те моменты, где мне что-то не нравится. А иногда публикую в тот же день. Потому что сделать что-то, лучше, чем никогда ничего не сделать.

В прошлую пятницу, к нам в IT-Agency, приходил Паша Молянов. Рассказывал как строить личный бренд и делился личным опытом. Я сделал конспект по итогу его выступления, делюсь им с вами:

— Личный бренд — это когда ниша ассоциируется с тобой, а ты ассоциируешься с нишей. Гребенюк про разборы, Дудь про интервью, Паша Молянов про контент-маркетинг, Ильяхов про редактуру.

— Охваты наше всё. Чем больше твои охваты, тем больше людей тебя знают (В медийке: чем больше контактов с нужной нам аудиторией, тем лучше знание этой аудитории о бренде).

— Личный бренд — это не только про выступления и блоги. Это про общение в соцсетях с нужными нам людьми. Добавление их в друзья, комментирование их постов. Помощь им по мелочи в каких-то вещах. В общем общаемся и дружим с нашей аудиторией.

— Контент — дорого, поэтому используем его повторно. Один контент используем на нескольких площадках → таким образом увеличиваем охват.

— У Паши лучше всего работает телеграм и нетворкинг. На втором месте: VC, конференции, СМИ, SEO, вебинары. На третьем месте: инста, фейсбук, хабр, пикабу, ВК, Тенчат, Ютуб (Паша особо не занимается им), Дзен.

— На внешних площадках делимся опытом, пользой, экспертизой, кейсами, гайдами. На своих площадках можно разбавлять чем-то личным, но не семейным.

— Личный блог — это марафон. Вести его должно быть легко, иначе можно выгореть.

— Где искать темы для постов? Замечать что происходит вокруг. Писать о личном опыте.

Как-то так. Если было интересно, делитесь публикацией, буду больше конспектов выкладывать.

У нас расходы в экономике юнита выстроены таким образом:

— Расходы на зарплаты (зарплата на руки + НДФЛ + соцвзносы).
— Расходы на инфраструктуру (в неё попадают общие расходы: бекофис, бухгалтерия, юристы, ноуты+техника, ДМС и т. п.)
— Расходы на обучение (не постоянные и под запрос).
— Расходы на командировки (к примеру, летим на подписание договора или пролонгацию).
— Расходы на сервисы по проектам (пишем как транзакционный, словно клиент нам заплатил меньше на эту сумму).

И расход в инфраструктуру могут записываться новые инициативы. В июле-августе был очередной чек инфраструктуры, и проверяли все статьи расходов, и нужны ли они нам.

Оказалось, что часть юнитов используют Кайтен в повседневной работе, но остальные юниты в этом продукте не заинтересованы. При этом они скидываются за лицензии, т. к. расход записан на инфраструктуру.

Такое делать нельзя. Ценность продукта не ощущается, когда напрямую ты за него не платишь. Вполне может оказаться так, что когда этот расход будет попадать в юнит, то его не будут покупать (найдут аналоги).

Почему не будут покупать? Потому что этот расход может резать маржу, а если его не будет, то ничего катастрофического не произойдет (то есть ценности нет, либо она мала).

Когда записываем расход напрямую, появляется ответственность за этот расход. Когда расход попадает в инфраструктуру, то эта ответственность размывается.

Именно поэтому важно следить, чтоб в инфраструктуру не попадали некомандные расходы. И всегда был ответственный за бюджет.

PS. Мы Кайтен в итоге вывели из инфры, и в итоге часть юнитов отказались от работы в нём, найдя более дешевые аналоги (или бесплатный опенсорс).