Антон Рожков

Руководитель перформанс-маркетинга в IT-Agency. Мой телеграм канал.

Пятница! Интервью Братьев Либерманов

Сегодня хочу порекомендовать посмотреть интервью, которое дали братья Либерманы для Александра Соколовского.

Ребята феноменальные. Запустили кучу разных бизнесов (как успешных, так и не успешных), и рассказывают как на самом деле инвестируют в стартапы на западе:

— К примеру, те кто создал компанию-единорога, скорее всего уже создавали успешную компанию.

— Наиболее эффективней для инвестора смотреть на личности и команду, чем на продукт.

— Средний возраст успешного стартапера далеко за 30 лет. Потому что он уже провалил несколько бизнесов и получил понимание как делать не нужно. Либо занимал высокие места в крупных компаниях.

— Когда мы видим успешного стартапера, мы не понимаем что он прошёл в прошлом, и какая насмотренность. А чаще, это очень опытный человек.

В общем отличное видео для просмотра на выходных:

Не исправлять работу за другого

Первое, о чем я начинаю говорить со старшим — это про делегирование и ответственность. В том числе, чтоб старший не забирал ответственность младшего.

Если младший допустил ошибку, нельзя исправлять за ним. Для младшего важно получить обратную связь и самостоятельно исправить ошибку, которую он допустил. Именно через такие ошибки он будет учиться.

Если постоянно за ним исправлять, то он не будет прилагать усилия, чтоб сделать работу лучше. Зачем, если старший всё исправит?

Я рекомендую написать обратную связь что было сделано плохо, и объяснить почему. Особо отмечать ошибки, которые могут стоить для компании денег.

Так работать сложно. Исправить самому гораздо проще и быстрее. Но без сильной команды старший не сможет расти, поэтому приходится показывать ошибки и ждать, пока младший исправит сам.

Гнев идёт от страха

Мы в IT-Agency проходим обучение у крутых ребят из Почвы. Они учат нас общаться и справляться с эмоциями. На последнем занятии говорили об управлении гневом.

Ребята рассказали интересную мысль, что часто гнев происходит из страха. Гнев — это защитная реакция (Plutchik, R. (2001), “The nature of emotions.” American Scientist, 89(4), 244-350).

К примеру, если сотрудник боится, что его могут уволить, то он может перейти в гнев (и это будет его защитная реакция). Если мы считаем, что что-то можем потерять, то будем более агрессивны, чем обычно.

Ранее Ctrl + ↓