У нас расходы в экономике юнита выстроены таким образом:

— Расходы на зарплаты (зарплата на руки + НДФЛ + соцвзносы).
— Расходы на инфраструктуру (в неё попадают общие расходы: бекофис, бухгалтерия, юристы, ноуты+техника, ДМС и т. п.)
— Расходы на обучение (не постоянные и под запрос).
— Расходы на командировки (к примеру, летим на подписание договора или пролонгацию).
— Расходы на сервисы по проектам (пишем как транзакционный, словно клиент нам заплатил меньше на эту сумму).

И расход в инфраструктуру могут записываться новые инициативы. В июле-августе был очередной чек инфраструктуры, и проверяли все статьи расходов, и нужны ли они нам.

Оказалось, что часть юнитов используют Кайтен в повседневной работе, но остальные юниты в этом продукте не заинтересованы. При этом они скидываются за лицензии, т. к. расход записан на инфраструктуру.

Такое делать нельзя. Ценность продукта не ощущается, когда напрямую ты за него не платишь. Вполне может оказаться так, что когда этот расход будет попадать в юнит, то его не будут покупать (найдут аналоги).

Почему не будут покупать? Потому что этот расход может резать маржу, а если его не будет, то ничего катастрофического не произойдет (то есть ценности нет, либо она мала).

Когда записываем расход напрямую, появляется ответственность за этот расход. Когда расход попадает в инфраструктуру, то эта ответственность размывается.

Именно поэтому важно следить, чтоб в инфраструктуру не попадали некомандные расходы. И всегда был ответственный за бюджет.

PS. Мы Кайтен в итоге вывели из инфры, и в итоге часть юнитов отказались от работы в нём, найдя более дешевые аналоги (или бесплатный опенсорс).

Те, кто не успевает за публикациями в блоге → для вас выборка лучших постов за август.

Ежемесячно, выбираю лучшие посты по вашему мнению. Если ставите лайки (или сохраняете себе в избранное, или куда-то пересылаете), то у поста больше шансов оказаться лучшим в месяце.

Ссылки ведут на пост в телеграме. Если читать там удобнее, подписывайтесь.

1. Самый популярный пост → Порядок начинается с привычек. Поделился своим опытом, как я организовал работу удаленно.

2. Критика — это больно. Пост оказался холиварным в Тенчате. И собрал много реакций в Телеграме. Про критику и отношение к критике.

3. Раньше, когда уходили младшие — я грустил, но сейчас отношусь к этому спокойно. Про болезненный для меня момент, когда уходят сильные младшие.

4. Почему стоит начать вести профессиональный блог. Рассказал, почему вести профессиональный блог может быть выгодно.

5. Как находить большей идей для создания чего-то нового. Про опыт мой и из книг, как развивать своё творчество.

Спасибо, что ставите реакции к понравившимся постам!

Моё мнение: сильный лидер тот, у кого сильная команда. Невозможно делать крутые штуки, когда у тебя слабая команда.

Поэтому один из первых разговоров, которые я начинаю с новоиспеченным старшим — это разговор про команду. Собрать сильную команду — это одна из главных его задач, которая будет стоять перед ним в следующие 2-3 года. Либо через найм, либо через обучение.

Потому что, когда он получит повышение, на его место должен стать сильный специалист. Именно этот специалист подхватит задачи, возьмет знамя и понесёт его.

Почему сильный лидер не может быть сильным без сильной команды? Потому что у нас ограниченное количество ресурсов времени и внимания. Нам нужны доверенные лица, которые смогут взять на себя какие-то задачи. И мы не будем переживать, что они нас подведут.

Дела не делаются в одиночку.