Иногда есть дни, когда ничего путного в голову не идёт. Пытаешься придумать элегантное решение для сложной задачи. А получается какая-то фигня.

Причин может быть много. Приболел, плохо спал. Устал.

Года два назад перестал себя ломать и заставлять делать это насильно. Если не идёт — оставляю до завтра. А сам беру какую-то тупую рутинную задачу, включаю любимую музыку и фигачу руками.

Еще помогает делать чаще перерывы, чтоб восстановиться и набраться нужных сил. Но главное не чувствовать вины. Такие дни случаются.

У нас не очень большая текучка. Люди обычно работают больше 3 лет. В компании 9 человек работают больше 7 лет. Через 4 месяца таких людей будет уже 11 из 162.

Но некоторые люди уходят из компании с повышением в инхаус. И очень часто они возвращаются в компанию, но уже в качестве клиента.

А в этом квартале уже 4 лид приходит от кандидатов, которые пробовались у нас на позицию, но по каким-то причинам не прошли или отказались от дальнейшего прохождения.

Необычный канал генерации лидов ).

Практически во всех компаниях не хватает людей, которые могут с 0 сделать 1. Мы таких людей растим внутри команды.

Ведущий практически не участвует в производстве. Он может это делать на уровне стратегии, но за самой рекламой следить уже не сможет. Его главная задача — использовать команду, как рычаг для развития компании.

Находит людей, которые пройдут через новый процесс, зафиксируют его и распространят на остальных (через вебинар или регламент).

Ведущий не делает КП, а учит команду, как делать КП, и рассказывает на какие вопросы это КП должно отвечать.

Суть в том, что делать все не руками, а силами команды. Если бы делал сам, то за неделю создал бы 1 КП. А с командой может сделать 5 КП,

К примеру, по сборке КП. Младшие собирают информацию, мидлы формируют само КП. Старшие или ведущий вносит комментарии и правки как заказчик.

Но самое сложное, это понять когда и кого привлекать для той или иной задачи, чтоб это было эффективно, и чтоб тебе не сдали плохую работу.