Вот и первый месяц осени завершился. Зима близко. 🥶

Каждый месяц отбираю лучшие посты за последний месяц. Выбираю по вашим лайкам и шарингам.

1. Сильный лидер = сильная команда. Поделился мнениям, что главное качество руководителя — это умение собирать и выращивать команду. Сложно сделать что-то, не имея команды.
2. Научиться быстрой печати и использовать хоткей. То что учим новичков в компании — это быстро печатать и пользоваться инструментами, которые облегчают и ускоряют работу. К примеру, клавиатура Бирмана установлена почти у каждого в IT-Agency, чтоб, к примеру, вот такие стрелочки быстро делать →←↑↓.
3. Не упарываться в перфекционизм. «Лучше сделать, чем никогда». Я обязательно напишу еще о феномене удачи, но не просто так удача приходит к тем, кто что-то делает и что-то пробует.
4. Как выглядит докс защиты на повышение. Пример как выглядит защита на повышение в нашей команде. В данном случае это защита младшего-3.
5. Про личный бренд Паши Молянова. Паша приходил к нам в гости, а я сделал небольшой конспект по его выступлению.

И всем хороших выходных, отдохнуть и набраться сил. :)

Можно задать себе вопрос:

«Готов ли я нанять этого человека снова в команду, зная все что произошло с ним в компании?».

Тогда принимать решение об увольнении легче. Ну или принять решение оставить человека.

Вчера было 7 лет как я в агентстве в штате (на стажировке с июля).

За эти семь лет я дорос с мидла до руководителя одного из юнитов.

Впереди нас ждёт еще много интересных поворотов. И я надеюсь быть на этих поворотах вместе с командой.

У Лебедева в Ководстве есть глава про «единицы смысла». Дизайнерам сложно ставить KPI, учитывая большую долю креативности в работе. Так же в стандартных KPI не учитываются обучающие материалы, крутые реализованные идеи, улучшение процесса работы.

Сева, один из основателей IT-Agency, ввёл «единицы смысла» и в нашу работу. Этот процесс не обязательный в компании. Если не хочешь писать единицы смысла, можешь не писать.

Когда я пришёл в агентство, то записывал свои единицы смысла начиная со стажировки. Вот скриншот, там можно увидеть мои первые записи:

По моему мнению, эта штука очень важна для специалиста. Это помогает посмотреть назад и увидеть как много крутых штук я сделал. Потому что в рутине работы нам кажется что мы ничего крутого и выдающегося не делает.

В большинстве случаев это не так.

Давайте расскажу что такое «единицы смысла» и что туда надо записывать:

1. Сделано, а не находится в процессе. Есть результат.
2. Есть ценность. Нанесена кому-то польза.
3. Относится к работе.
4. Есть переход от 0 до 1. Чего раньше не существовало для компании или для тебя. А теперь это есть.

Вот примеры, что может быть единицей смысла:

1. Нанял мидла в команду. Его не было, а теперь стало. Мы теперь можем взять дополнительный проект. Переход от 0 до 1.
2. Продал проект. Проекта не было, теперь он есть. Переход от 0 до 1.
3. Рассказал семинар внутри команды. Это свершилось и нанесло пользу команде (ты поделился знаниями).
4. Создал инструмент для анализа минус-слов на PowerQuery. Существенный результат, который будет экономить время и помогать будущим поколениям.
5. Впервые сделал отчетность на DataModel для проекта site.ru. Это существенный результат. Ты не умел и научился, и принёс пользу для клиента (а не просто научился).

Советую сначала сделать такую штуку для себя и записывать еженедельно свои «единицы смысла». Это очень сильно мотивирует, когда просматриваешь что ты делал крутого в прошлом.

Сегодня пятничный пост!

Еще до того как я пришёл в компанию (в 2017 году), в IT-Agency были джедаи. Раньше это были люди, которые умели всё. Эдакие директора по маркетингу, но работающие руками.

На проекте есть возможность сделать SEO и получить +40% лидов? Круто идём в это! На проекте есть возможность изменить лендинг, увеличить конверсию и таким образом получить +30% лидов? Тратим силы на это!

В общем джедай — это человек, который использует любые средства интернет-маркетинга, чтоб показать результат на проекте.

Когда я пришёл в компанию, SEO уже был отдельным юнитом. Его создал Костя Солодянников. Потом джедаи перестали работать с лендингами и остановились на перформанс-инструментах.

До сих пор наш подход ближе к инхаусу, чем к другим агентствам. Но сейчас мы работаем с перформом, медийкой, посевами, аналитикой и тестируем новые инструменты. От «старых» джедаев ушли достаточно далеко.

Вне IT-Agency, я стараюсь джедаев называть как перформ-специалистов. Потому что клиентам уже сложно понимать, что это за джедаи такие. :)

Байку, откуда взялись джедаи, вспомнить не смог. Видимо Сева Устинов в рамках какой-то концепции обозвал так людей, которые могут во всё и показывают результат, и приравнял их к джедаям. Может Сева когда-то в своём блоге расскажет и эту историю :).